公司人力資源管理按照質(zhì)量體系的要求，配備人力資源，制訂并實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)供方兩年一次綜合性評(píng)價(jià)，根據(jù)公司產(chǎn)品不同要求分為A/B/C三類(lèi)供方。按月對(duì)外協(xié)單位質(zhì)量狀況以及用戶服務(wù)過(guò)程中反映質(zhì)量狀況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析。每年進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，活動(dòng)采用會(huì)議形式進(jìn)行。從往年管理評(píng)審的結(jié)果來(lái)看，我公司質(zhì)量管理體系包括方針、目標(biāo)、以及三個(gè)層次的體系文件是適宜的、充分的、有效地。