公司人力資源管理按照質(zhì)量體系的要求，配備人力資源，制訂并實施人員培訓(xùn)計劃，對供方兩年一次綜合性評價，根據(jù)公司產(chǎn)品不同要求分為A/B/C三類供方。按月對外協(xié)單位質(zhì)量狀況以及用戶服務(wù)過程中反映質(zhì)量狀況進(jìn)行分類統(tǒng)計分析。每年進(jìn)行一次管理評審活動，活動采用會議形式進(jìn)行。從往年管理評審的結(jié)果來看，我公司質(zhì)量管理體系包括方針、目標(biāo)、以及三個層次的體系文件是適宜的、充分的、有效地。

　　公司有獨立的研發(fā)部門及數(shù)控加工車間，企業(yè)普及應(yīng)用二維、三維繪圖軟件各類分析、測試軟件，CPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

　　公司擁有一支技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)隊伍，為保證服務(wù)工作的及時性、準(zhǔn)確性在公司組織中特設(shè)“用戶服務(wù)處”職能部門。服務(wù)類別包括：電氣控制、機(jī)械傳動等方面，可進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)、調(diào)試、培訓(xùn)等。